آشنایی اولیه با اصول و مفاهیم WBS مقدمه در دنیای پیچیده مدیریت پروژه، ابزارها و رویکردهای متعددی برای ساماندهی و هدایت پروژه‌ها به سمت موفقیت وجود دارد. در میان این ابزارها، راحیل علی گودرزی 2024/06/20
پشتیبان پروژه کیست پشتیبان پروژه به صورت رسمی، اختیاری است. اگر به یک فرد یا وظیفه جداگانه‌ای تفویض نشود، این نقش توسط مدیر پروژه انجام می‌گیرد. یکی از وظایف امین پردازش 2019/03/16
هیئت پروژه نقش ها و مسئولیت ها هیئت پروژه، جواب گوی شرکت، مدیریت طرح یا مشتری برای موفقیت پروژه است و اختیار هدایت پروژه از طرف شرکت، مدیریت امین پردازش 2019/03/16
مدیر تیم کیست مسئولیت اولیه مدیران تیم، کسب اطمینان از آن است که محصولات تعریف شده توسط مدیر پروژه با کیفیت مناسب در مقیاس زمانی و هزینه قابل قبول امین پردازش 2019/03/11
مدیر ارشد کیست مدیر ارشد، مسئول نهایی پروژه است که به وسیله کاربر ارشد و تامین کننده ارشد پشتیبانی می شود. نقش مدیر ارشد، کسب اطمینان از تمرکز پروژه امین پردازش 2019/03/10
مدیر پروژه کیست مدیر پروژه، جوابگوی هیئت پروژه و مدیر ارشد نهایی و اختیار اجرای پروژه به صورت روزانه را از طرف هیئت پروژه با توجه به محدودیت های امین پردازش 2019/03/10
انتخاب نرم افزار مدیریت پروژه هر نرم افزار برنامه ریزی پروژه باید: قابلیت طراحی و اعمال تغییرات احتمالی را در گانت چارت و فلوچارت (از جمله نمودار PERT و CPM) داشته امین پردازش 2019/02/19
تنظیم بودجه مدیریت پروژه بودجه طرح یا برنامه ریزی مالی پروژه است. بودجه برنامه پروژه را به کمیت های قابل اندازه گیری تبدیل می کند، که نشان می دهد منابع مورد نیاز امین پردازش 2019/02/19
مقایسه دو ابزار فلوچارت (PERT یا CPM) مزایا: اطلاعات کامل و جامعی از ارتباطات و پیوستگی فعالیت های هر پروژه به ما می دهد. معایب: در پروژه های بزرگ، پیچیده می شود و تسلط به امین پردازش 2019/02/19
استفاده از گانت چارت در مدیریت پروژه گانت چارت زمان لازم برای اجرای فعالیت ها و ترتیب زمانی آنها را به طور واضح و روشن نشان می دهد. گانت چارت برعکس امین پردازش 2019/02/18
