در کنترل سطح تفصیل مناسب برای ساختار شکست کار پروژه می توان از چک لیست زیر به عنوان یک الگو استفاده نمود:
در تعیین سطح تفصیل مناسب برای جزئیات WBS لازم است ملاحظات زیر مورد توجه قرار گیرد:
- در پایین ترین سطح امکان برآورد دقیق منابع، زمان و هزینه وجود داشته باشد.
- در پائین ترین سطح مسئولیت ها به روشنی قابل واگذاری باشند.
- در پایین ترین سطح امکان تعریف کیفیت برای نتایج و فرآیند انجام کار وجود داشته باشد.
- در پائین ترین سطح امکان تعریف معیارهای مشخص و روشن برای پیشرفت وجود داشته باشد.
- نرخ نیاز منابع بسته کاری متغیر نباشد.
- فعالیت های پائین ترین سطح دارای تعارض در پیش نیازها نباشند.
- بسته های کاری با الزامات گزارش دهی، تعارض نداشته باشند.
- کارهای مستقیم و غیر مستقیم از هم تفکیک شده باشند.
- کارهای بسته کاری دارای پیوستگی زمانی باشند (در اجرای بسته کاری انقطاع وجود نداشته باشد).
- جزئیات WBS با تجربه سازمان در مدیریت کارهای مشابه انطباق داشته باشد.
- فرآیند کار بسته کاری بدون تعارض قابل تعریف باشد.
- تاریخ آغاز و پایان منحصر فرد برای بسته کاری قابل تعریف باشد.
- قابلیت تعریف معیارهای پذیرش مشخص برای نتایج بسته های کاری وجود داشته باشد.
- بسته کاری در قالب یک زیرپروژه قابل برنامه ریزی تفصیلی باشد.
- با انتظارات ذی نفعان درمورد تجزیه و تحلیل عملکرد منطبق باشد.
- ریسک های احتمالی آن قابل شناسائی و برآورد باشد.
منبع: انتشارات آریانا قلم کتاب استاندارد pmbok
دوره های مجازی مرتبط با مدیریت پروژه در سایت هم آموز:
– برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
و سایر دوره ها در حوزه مدیریت پروژه …
