هر نرم افزار برنامه ریزی پروژه باید: قابلیت طراحی و اعمال تغییرات احتمالی را در گانت چارت و فلوچارت (از جمله نمودار PERT و CPM) داشته
بودجه طرح یا برنامه ریزی مالی پروژه است. بودجه برنامه پروژه را به کمیت های قابل اندازه گیری تبدیل می کند، که نشان می دهد منابع مورد نیاز
فلوچارت (PERT  یا CPM) مزایا: اطلاعات کامل و جامعی از ارتباطات و پیوستگی فعالیت های هر پروژه به ما می دهد. معایب: در پروژه های بزرگ، پیچیده می شود و تسلط به
فهرست تمام فعالیت ها و شرح خلاصه ای از هر کدام از آنها را تهیه کنید. زمان مورد انتظار هر فعالیت را مشخص کنید.
خیلی عالی خواهد بود اگر ما بتوانیم بگوئیم <<با منابعی که داریم، پروژه چه موقع تمام خواهد شد.>> اما واقعیت این است که در
پروژه مسئله ای است که برای حل آن برنامه ای تدوین شده است. دکتر جی.ام.جوران ما اغلب کلماتی مانند پروژه یا مدیریت پروژه را شنیده ایم،