در کنترل برنامه ریزی پروژه می توان از چک لیست زیر به عنوان یک الگو استفاده نمود:
برنامه ریزی پروژه با در نظر گرفتن ملاحظات زیر انجام می شود:
- تعیین رویکرد تهیه برنامه های مدیریتی پروژه
- تعیین رویکرد یکپارچه سازی فرآیند های مدیریت پروژه و فرآیندهای پدیدآوری محصول
- نهایی کردن الزامات پروژه
- تهیه بیانیه گستره پروژه
- انجام تحلیل ((خرید- ساخت))
- تعیین اقلامی که باید خریداری شوند
- تعیین کارهایی که باید برون سپاری شوند
- تعیین تیم پروژه
- تهیه WBS پروژه
- تهیه فهرست فعالیت ها
- تنظیم نمودار شبکه ای
- تخمین منابع پروژه
- تخمین هزینه و زمان
- تعیین مسیر بحرانی پروژه
- تهیه برنامه زمانی پروژه
- تعیین بودجه پروژه
- تعیین استاندارد ها، فرآیندها و شاخص های کیفیت
- تهیه برنامه بهبود فرآیندها
- تعیین تمامی نقش ها و مسئولیت ها
- برنامه ریزی ارتباطات
- شناسایی ریسک ها، تحلیل کمی و کیفی ریسک ها و برنامه ریزی برای مواجهه با ریسک ها
- اطمینان از تهیه برنامه های پروژه بر اساس مبانی واحد
- اطمینان از تهیه برنامه های پروژه بر اساس فرضیات و محدودیت های واحد
- اطمینان از مستندسازی مبانی، فرضیات و محدودیت های برنامه ریزی
- مرور برای اطمینان یکپارچگی و تکرار فرآیند های برنامه ریزی در صورت ضرورت
- تهیه اسناد تدارکات
- نهایی کردن شیوه اجرا و کنترل برنامه های مدیریتی
- تهیه برنامه نهایی مدیریت پروژه و مبناهای عملکرد
- دریافت تایید رسمی برنامه
- برگزاری جلسه تشریح برنامه
منبع : انتشارات آریانا قلم کتاب استاندارد pmbok
دوره های مجازی مرتبط با مدیریت پروژه در سایت هم آموز:
و سایر دوره ها در حوزه مدیریت پروژه …
