فلوچارت (PERT  یا CPM) مزایا: اطلاعات کامل و جامعی از ارتباطات و پیوستگی فعالیت های هر پروژه به ما می دهد. معایب: در پروژه های بزرگ، پیچیده می شود و تسلط به

گانت چارت زمان لازم برای اجرای فعالیت ها و ترتیب زمانی آنها را به طور واضح و روشن نشان می دهد. گانت چارت برعکس

فهرست تمام فعالیت ها و شرح خلاصه ای از هر کدام از آنها را تهیه کنید. زمان مورد انتظار هر فعالیت را مشخص کنید.

دو ابزار بسیار متداول برای پایش پروژه وجود دارد. یکی استفاده از فلوچارت هایی مانند نمودار PERT و دیگری استفاده از نمودارهای ستونی مانند گانت چارت

خیلی عالی خواهد بود اگر ما بتوانیم بگوئیم <<با منابعی که داریم، پروژه چه موقع تمام خواهد شد.>> اما واقعیت این است که در

پروژه مسئله ای است که برای حل آن برنامه ای تدوین شده است. دکتر جی.ام.جوران ما اغلب کلماتی مانند پروژه یا مدیریت پروژه را شنیده ایم،

فاز اجرای پروژه با شناسایی مهارت های مورد نیاز شروع می شود. مهارت ها بر اساس جدول WBS (شکست کار) که تمام فعالیت ها و مسئولیت

پیام کلیدی مقصد مضمون ریسک، شناسایی، ارزیابی و کنترل عدم قطعیت است و نتیجه آن افزایش توانایی پروژه برابر دست یابی به موفقیت خواهد بود. در

در کنترل خاتمه تدارکات پروژه می توان از چک لیست زیر به عنوان یک الگو استفاده نمود: کنترل خاتمه مناسب تدارکات پروژه با در