چک لیست کنترل برنامه کیفیت پروژه

در کنترل برنامه کیفیت پروژه می توان از چک لیست زیر به عنوان یک الگو استفاده نمود:

کنترل برنامه کیفیت پروژه با در نظر گرفتن ملاحظات زیر انجام می شود:

برنامه مدیریت کیفیت به طور مشخص موارد زیر را پوشش دهد:

تعریف کیفیت
چگونگی تحقق کیفیت
چگونگی کنترل کیفیت
برنامه مدیریت کیفیت باید به طور مشخص مسئولیت های مربوط به کیفیت را تعیین کند.
تفکیک بین مسئولیت های تضمین پروژه و اعضای تیم پروژه کنترل شود.
در تنظیم برنامه کیفیت پروژه آدرس دهی لازم به الزامات مرتبط با محصول و پروژه انجام شود.
الزامات مشتری / کارفرما باید در ارزیابی و تحلیل کیفی مورد توجه قرار گیرد.
در تنظیم برنامه کیفیت به خواسته های مشتری / کارفرما به طور ویژه آدرس دهی شود.
در صورت ضرورت استانداردهای اختصاصی پروژه تدوین شود.
روش تحقق استاندارد ها تعیین شود.
شیوه ارزیابی ها (انطباق / عدم انطباق با استاندارد ها) تعیین شود.
معیارهای پذیرش برای هریک از اقلام تحویلی پروژه تعریف شود به گونه ای که الزامات عملکردی و شرایط ویژه و ضروری را شامل شود.

در تنظیم برنامه کیفیت پروژه قابلیت ها و مشخصات زیر مورد توجه قرار گیرد:

قابلیت تولید
قبلیت استفاده
قابلیت اطمینان
قابلیت نگه داشت
قابلیت دسترسی
قابلیت کاربری
قابلیت انعطاف
قابلیت پذیرش جامعه
قابلیت خریداری
توازن و تعادل در هزینه های کیفیت بررسی شود.

مولفه های مختلف کیفیت و تاثیر آن بر کیفیت پروژه مورد توجه قرار گیرد:

مولفه های کیفیت فرآیندهای پدیدآوری محصول
مولفه های کیفیت فرآیندهای مدیریت پروژه
مولفه های کیفیت فرآیند های پشتیبان (سازمان محور)
تفاوت میان رتبه (گرید) و کیفیت به روشنی مشخص باشد.
ابزارهای متناسب با ماهیت پروژه برای برنامه ریزی، تضمین و کنترل کیفیت پروژه استفاده شود.
ارتباط میان آثار تصمیم های موثر بر کیفیت در مراحل مختلف چرخه عمر پروژه تحلیل، ارزیابی و متعادل شود.
اولویت رویکرد های پیش گیرانه به روش های اصلاحی مورد توجه قرار گیرد.
شیوه شناسایی و تحلیل علل ریشه ای مسائل و نقصان ها به روشنی طرح ریزی شود.
تحلیل هزینه های کیفیت مبنای تصمیم گیری ها قرار گیرد.
تعادل و توازن اهداف کیفی، زمانی و هزینه ای بررسی و تحلیل شود.
نتایج برنامه ریزی ها در قالب برنامه مدیریت کیفیت تدوین شود.
برنامه کیفیت پروژه باید با خط مشی کیفی سازمان منطبق باشد.
آدرس دهی لازم بین مولفه های برنامه مدیریت کیفیت به روشنی انجام شود.
ارزش افزوده فعالیت های مدیریت کیفیت به روشنی قابل تبیین و سنجش باشد.
پس از تنظیم برنامه مدیریت کیفیت جزییات ساختار شکست کار پروژه تدقیق / تکمیل شود.