شانزدهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه آریانا که در تاریخ ۲۴ و ۲۵ بهمن ۱۴۰۰ برگزار شد، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین و تخصصی‌ترین رویدادهای مدیریت پروژه در ایران، به بررسی دقیق چالش‌ها، فرصت‌ها و پیشرفت‌های این حوزه پرداخت. این کنفرانس به میزبانی گروه پژوهشی صنعتی آریانا برگزار شد، گروهی که از سال ۱۳۸۰ با تمرکز بر آموزش و مشاوره در حوزه‌های مدیریت و کسب‌وکار فعالیت می‌کند. آریانا به عنوان یکی از موسسات پیشرو در ایران، دوره‌ها و کنفرانس‌های متعددی را برای ارتقاء دانش و مهارت‌های مدیریتی متخصصان و مدیران برگزار کرده است.
- پیشنهاد بررسی >>>> کانبان چیست؟ معرفی کاربردها + مزایا
درباره گروه پژوهشی صنعتی آریانا
گروه پژوهشی صنعتی آریانا، مجموعه‌ای از شرکت‌ها و واحدهای کسب‌وکار مستقل را شامل می‌شود که همگی بر ارائه خدمات آموزشی، مشاوره مدیریت، و توسعه کسب‌وکار تمرکز دارند. این گروه در حوزه‌های مختلف مانند مدیریت پروژه، تحول دیجیتال، مدیریت منابع انسانی، و مدیریت مالی دوره‌ها و کارگاه‌های تخصصی برگزار می‌کند. این دوره‌ها به مدیران و متخصصان کمک می‌کند تا با ابزارها و تکنیک‌های نوین آشنا شوند و در محیط‌های پیچیده کسب‌وکار به‌طور موثرتری عمل کنند. آریانا همچنین با برگزاری کنفرانس‌های بین‌المللی همچون IIPMC تلاش دارد تا فضای مناسبی برای تبادل دانش و ارتقاء مهارت‌ها در اختیار فعالان حوزه مدیریت قرار دهد.
محتوای کنفرانس شانزدهم
کنفرانس شانزدهم مدیریت پروژه آریانا شامل سخنرانی‌ها، کارگاه‌های آموزشی و پنل‌های گفتگو بود که به موضوعات متنوعی در حوزه مدیریت پروژه پرداخت. این موضوعات به تحلیل تجربیات گذشته، پیاده‌سازی تکنیک‌های مدرن مدیریتی، و استفاده از استانداردهای بین‌المللی در پروژه‌های عمرانی و زیرساختی اختصاص داشت. در ادامه، برخی از محورهای کلیدی این کنفرانس به تفصیل توضیح داده شده‌اند:
- پیامد طرح‌های عمرانی و توسعه صنعت احداث
در این بخش که توسط دکتر حامد امام جمعه زاده ارائه شد، تجربیات چند دهه اجرای پروژه‌های بزرگ عمرانی در ایران و تأثیر آن‌ها بر صنعت احداث و توسعه صنفی مورد بررسی قرار گرفت. او به بررسی موفقیت‌ها و ناکامی‌های این طرح‌ها پرداخت و اهمیت تدوین برنامه‌های دقیق و مدیریت صحیح منابع را در ارتقاء کیفیت و کارایی این پروژه‌ها بیان کرد. او همچنین به تحلیل نتایج اقتصادی و اجتماعی این طرح‌ها پرداخت و راهکارهایی برای بهبود کیفیت پروژه‌های آینده ارائه داد. - پایداری در فرهنگ سازمانی
مهندس غلامرضا صفاکیش در این بخش، به نقش فرهنگ سازمانی پایدار در بهبود مدیریت پروژه‌های بزرگ پرداخت. او نشان داد که چگونه ایجاد یک فرهنگ پایدار در سازمان می‌تواند باعث افزایش بهره‌وری و کارایی در پروژه‌ها شود و چالش‌های موجود در نهادینه‌سازی چنین فرهنگی را توضیح داد. این بخش از کنفرانس به شرکت‌کنندگان کمک کرد تا درک بهتری از ارتباط بین فرهنگ سازمانی و موفقیت پروژه‌ها به دست آورند و راهکارهای عملی برای پیاده‌سازی آن را بررسی کردند. - مدیریت هزینه و ریسک
مهندس رضا آتش فراز در کارگاهی تخصصی به بررسی مدیریت هزینه و ریسک در پروژه‌های بزرگ پرداخت. او تکنیک‌های جدیدی را برای کاهش هزینه‌ها و مدیریت موثر ریسک‌های پروژه معرفی کرد. در این کارگاه، ابزارهای نوینی مانند سیستم‌های پیش‌بینی هزینه و ابزارهای تحلیل ریسک مورد بحث قرار گرفت و شرکت‌کنندگان با استفاده از مثال‌های عملی به یادگیری این تکنیک‌ها پرداختند. تجربه‌های واقعی پروژه‌های ملی و بین‌المللی به این کارگاه غنا بخشید و شرکت‌کنندگان را با چالش‌ها و راه‌حل‌های مختلف آشنا کرد. - پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت پروژه
یکی از بخش‌های مهم کنفرانس به موضوع پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت پروژه و استفاده از داشبوردهای مدیریتی در پروژه‌ها اختصاص داشت. در این بخش، نمونه‌هایی از پروژه‌های زیرساختی در صنعت نفت و گاز ایران به اشتراک گذاشته شد. مدیران پروژه‌های بزرگ درباره پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی مانند BIM (مدلسازی اطلاعات ساختمان) و PDRI (شاخص آماده‌سازی پروژه) صحبت کردند. این سیستم‌ها به شفاف‌سازی و بهبود فرآیندهای پروژه کمک می‌کنند و می‌توانند به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری منجر شوند. این بخش به مدیران پروژه نشان داد که چگونه می‌توانند از تکنولوژی و ابزارهای مدرن برای بهینه‌سازی و کنترل دقیق پروژه‌ها استفاده کنند.
- پیشنهاد بررسی >>>> معرفی اجایل و اسکرام به زبان ساده
سخنرانی‌ها و پنل‌های تخصصی
علاوه بر کارگاه‌های آموزشی، چندین سخنرانی کلیدی و پنل گفتگو نیز برگزار شد که موضوعات مختلفی را شامل می‌شد:
- مدیریت پروژه در صنعت نفت و گاز: علیرضا تقی پور، با بررسی قراردادهای O&M (بهره‌برداری، نگهداری و تعمیرات)، به تحلیل دقیق چالش‌ها و راهکارهای موثر برای بهبود و بهینه‌سازی این نوع پروژه‌ها پرداخت. او بر اهمیت پیاده‌سازی استانداردهای بین‌المللی و بومی‌سازی آن‌ها تأکید کرد و نشان داد که چگونه می‌توان از تجربیات بین‌المللی برای مدیریت پروژه‌های داخلی استفاده کرد.
- مدیریت پروژه چابک: مهندس امیر ممبینی، تجربه‌های خود را در بازسازی پروژه‌های اضطراری و استفاده از رویکردهای چابک در مدیریت پروژه به اشتراک گذاشت. او نشان داد که چگونه می‌توان با رویکردهای چابک و انعطاف‌پذیری بالا به چالش‌های غیرمنتظره پاسخ داد و پروژه‌ها را با کارایی بیشتری به سرانجام رساند.
مقالات و پژوهش‌های علمی
در شانزدهمین کنفرانس، بیش از ۴۰ مقاله در بخش شفاهی و حدود ۳۵ مقاله در بخش پوستری ارائه شد که ترکیبی از مقالات دانشگاهی و مقالات کاربردی بخش صنعت بودند. این مقالات با هدف بهبود کیفیت و کارایی مدیریت پروژه‌ها و ارائه راهکارهای عملی برای چالش‌های موجود در این حوزه تنظیم شده بودند.
- پیشنهاد بررسی >>>> معرفی 5 نرم افزار رایگان CRM
نمایشگاه جانبی و میزگردهای تخصصی
یکی دیگر از بخش‌های این رویداد، نمایشگاه جانبی بود که فرصتی برای ارائه محصولات و خدمات مرتبط با مدیریت پروژه فراهم آورد. این نمایشگاه به ذینفعان و شرکت‌های فعال در حوزه مدیریت پروژه امکان داد تا با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و از آخرین دستاوردهای صنعت بهره‌مند شوند. علاوه بر این، میزگردهای تخصصی نیز به عنوان بخشی از برنامه کنفرانس برگزار شد که به طرح و هم‌اندیشی درباره مسائل اصلی مدیریت پروژه و تبادل نظرات بین ذینفعان اختصاص داشت.
نتایج و دستاوردهای شانزدهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه
این کنفرانس به عنوان یک رویداد تخصصی و علمی، به مدیران و متخصصان پروژه در ایران این فرصت را داد تا با جدیدترین تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه آشنا شوند و از تجربیات بین‌المللی و بومی بهره‌مند گردند. همچنین، محورهای مختلف کنفرانس به شرکت‌کنندگان کمک کرد تا درک بهتری از چالش‌ها و فرصت‌های موجود در پروژه‌های زیرساختی و عمرانی در ایران پیدا کنند. این رویداد به شکل‌گیری فرهنگ تبادل دانش و همکاری میان فعالان این حوزه کمک کرد و شرکت‌کنندگان را برای ارتقاء مهارت‌های خود و بهبود کیفیت پروژه‌های خود ترغیب کرد.
- پیشنهاد بررسی >>>> آشنایی اولیه با اصول و مفاهیم WBS
نتیجه‌گیری
شانزدهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه مدرسه کسب و کار آریانا با برگزاری سخنرانی‌ها، کارگاه‌های آموزشی و پنل‌های تخصصی، به شرکت‌کنندگان امکان داد تا با جدیدترین روش‌ها و استانداردهای بین‌المللی در مدیریت پروژه آشنا شوند و از این تجربیات برای بهبود پروژه‌های خود استفاده کنند. این کنفرانس نشان داد که با برنامه‌ریزی و مدیریت صحیح و استفاده از تجربیات گذشته، می‌توان به موفقیت‌های بزرگی در پروژه‌های زیرساختی و عمرانی دست یافت.
منابع
- گروه پژوهشی صنعتی آریانا
- کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه ایران (IIPMC)
- رویدادهای مدیریت پروژه و مقالات تخصصی آریانا
