پوزیشن منابع انسانی در سازمان‌های ایران یکی از مهم‌ترین بخش‌های مدیریتی است که نقش اساسی در بهبود بهره‌وری و ایجاد محیط کاری مناسب برای کارکنان ایفا می‌کند. این حوزه شامل مسئولیت‌های گوناگونی از جمله جذب و استخدام نیروی کار، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد کارکنان، مدیریت مزایا و پاداش‌ها و مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. منابع انسانی در ایران باید با چالش‌های ویژه‌ای که در بازار کار این کشور وجود دارد، روبرو شود و راهکارهای متنوعی را برای مدیریت بهتر نیروی کار ارائه دهد. در این مقاله، به تفصیل به بررسی وظایف کلیدی، چالش‌های متداول و استراتژی‌های کارآمد در مدیریت منابع انسانی در ایران خواهیم پرداخت.
- پیشنهاد بررسی >>>> منابع انسانی چیست
جذب و استخدام نیروی کار: ابعاد و چالش‌های فراوان
یکی از وظایف اساسی بخش منابع انسانی، جذب و استخدام نیروی کار است. در ایران به دلیل بازار کار پیچیده و رقابت شدید برای موقعیت‌های شغلی، این فرآیند ممکن است چالش‌های متعددی را به همراه داشته باشد. به ویژه در صنایعی که تخصص‌های خاص و مهارت‌های ویژه مورد نیاز است، یافتن نیروی مناسب می‌تواند دشوار باشد.
1. اهمیت جذب نیروی مناسب
برای هر سازمانی، جذب نیروی مناسب می‌تواند به معنای دستیابی به بهره‌وری بیشتر و کاهش هزینه‌های مربوط به تعویض نیروی انسانی باشد. هر اشتباه در فرآیند استخدام می‌تواند منجر به مشکلات طولانی‌مدت شود. در نتیجه، منابع انسانی باید با دقت و هوشمندی از ابزارها و فرآیندهای موثر برای شناسایی و جذب بهترین استعدادها استفاده کند.
- پیشنهاد بررسی >>>> شاخص های مدیریت منابع انسانی چیست؟
2. چالش‌های مرتبط با بازار کار در ایران
در ایران، یکی از بزرگترین چالش‌ها، عدم تطابق بین مهارت‌های فارغ‌التحصیلان و نیازهای صنعت است. در حالی که سالانه تعداد زیادی از دانشجویان از دانشگاه‌های معتبر فارغ‌التحصیل می‌شوند، بسیاری از آنان مهارت‌های لازم برای ورود به بازار کار را ندارند. این مسئله باعث شده تا سازمان‌ها با مشکل پیدا کردن افراد ماهر روبرو شوند. از سوی دیگر، کمبود فرصت‌های شغلی و رقابت شدید میان کارجویان، فشار زیادی بر روی فرآیند استخدام می‌گذارد.
3. استراتژی‌های مدرن برای جذب نیروی کار
بخش منابع انسانی می‌تواند با بهره‌گیری از ابزارهای نوین مانند پلتفرم‌های جذب استعداد و سیستم‌های مدیریت استخدام (ATS)، فرآیند استخدام را بهبود ببخشد. استفاده از این ابزارها نه تنها به تسریع فرآیند شناسایی کاندیداهای مناسب کمک می‌کند، بلکه دقت و شفافیت بیشتری را نیز به همراه دارد. این سیستم‌ها می‌توانند به سازمان‌ها در بهینه‌سازی فرآیند جذب نیروی انسانی، کاهش هزینه‌های مرتبط با استخدام و افزایش رضایت کاندیداها کمک کنند.
- پیشنهاد بررسی >>>> مبانی سازمان و مدیریت چه کمکی به شما می کند؟
4. ایجاد همکاری‌های دانشگاهی
یکی دیگر از راه‌حل‌های موثر در پر کردن شکاف مهارتی، ایجاد همکاری‌های فعال میان سازمان‌ها و دانشگاه‌ها است. سازمان‌ها می‌توانند با برگزاری دوره‌های کارآموزی و توسعه برنامه‌های آموزشی مشترک، مهارت‌های مورد نیاز خود را به فارغ‌التحصیلان انتقال دهند. این همکاری‌ها نه تنها به افزایش مهارت‌های کارجویان کمک می‌کند، بلکه سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا از فرصت‌های جذب استعدادهای بالقوه بهره ببرند.
مدیریت عملکرد کارکنان: ابزارهای مدرن و چالش‌های اجرای آن
مدیریت عملکرد یکی از وظایف کلیدی منابع انسانی است که تأثیر مستقیمی بر بهبود عملکرد سازمان دارد. هدف از این فرآیند، ارزیابی منظم عملکرد کارکنان و تعیین اهداف فردی و سازمانی است که به افزایش کارایی و اثربخشی سازمان کمک می‌کند.
- پیشنهاد بررسی >>>> نقش هوش هیجانی در اقتصاد
1. اهمیت مدیریت عملکرد در بهره‌وری سازمانی
در هر سازمانی، موفقیت به توانایی کارکنان در دستیابی به اهداف فردی و گروهی وابسته است. مدیریت عملکرد، ابزاری است که منابع انسانی از طریق آن می‌تواند به کارکنان کمک کند تا مهارت‌های خود را توسعه دهند، به اهداف شغلی خود برسند و در عین حال بهره‌وری سازمان را نیز افزایش دهند. این فرآیند شامل ارزیابی دوره‌ای عملکرد، ارائه بازخورد سازنده و تدوین برنامه‌های توسعه فردی است.
2. چالش‌های مدیریت عملکرد در ایران
یکی از چالش‌های اصلی در زمینه مدیریت عملکرد در ایران، عدم وجود سیستم‌های ارزیابی شفاف و یکپارچه در برخی سازمان‌ها است. این مسئله ممکن است منجر به عدم اعتماد کارکنان به فرآیند ارزیابی و کاهش انگیزه آن‌ها شود. همچنین، عدم استفاده از ابزارهای مدرن و فرآیندهای دیجیتالی می‌تواند کارایی این فرآیند را به طور قابل توجهی کاهش دهد.
- پیشنهاد بررسی >>>> شناخت انواع سبک های رهبری
3. استفاده از ابزارهای دیجیتالی در مدیریت عملکرد
با توجه به پیشرفت‌های فناوری، منابع انسانی می‌تواند از نرم‌افزارهای مدیریت عملکرد دیجیتال بهره ببرد. این نرم‌افزارها به سازمان‌ها اجازه می‌دهند که ارزیابی‌های منظم و دقیق‌تری را انجام دهند و داده‌های جمع‌آوری شده را برای بهبود عملکرد سازمانی استفاده کنند. همچنین، این ابزارها باعث افزایش شفافیت و رضایت کارکنان می‌شوند زیرا تمامی مراحل ارزیابی به‌صورت سیستماتیک و عادلانه انجام می‌شود.
4. ایجاد برنامه‌های توسعه فردی برای کارکنان
یکی از مهم‌ترین بخش‌های مدیریت عملکرد، تعیین اهداف فردی و برنامه‌های توسعه‌ای برای کارکنان است. منابع انسانی باید با همکاری مدیران تیم‌ها، به کارکنان کمک کند تا مهارت‌های خود را بهبود ببخشند و در مسیر رشد شغلی قرار گیرند. برنامه‌های مربی‌گری و آموزش مهارت‌های نرم نیز می‌تواند به توسعه فردی کارکنان و افزایش اعتماد به نفس آنان کمک کند.
- پیشنهاد بررسی >>>> استراتژی منابع انسانی
آموزش و توسعه: سرمایه‌گذاری پایدار بر نیروی انسانی
آموزش و توسعه یکی از پایه‌های اساسی موفقیت سازمان‌ها است. بخش منابع انسانی وظیفه دارد که برنامه‌های آموزشی موثر و فرصت‌های توسعه حرفه‌ای را برای کارکنان فراهم کند تا آن‌ها بتوانند مهارت‌های جدیدی کسب کرده و به بهبود عملکرد خود بپردازند.
1. اهمیت آموزش در رشد و توسعه سازمانی
در دنیای امروز، آموزش و توسعه نیروی انسانی نه تنها به عنوان یک مزیت رقابتی بلکه به عنوان یک ضرورت برای بقا و رشد سازمان‌ها شناخته می‌شود. آموزش مداوم کارکنان می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا با تغییرات بازار و فناوری‌های نوین همگام شوند و مهارت‌های خود را به‌روز نگه دارند. این امر نه تنها به افزایش بهره‌وری منجر می‌شود بلکه به رضایت شغلی کارکنان نیز می‌افزاید.
2. چالش‌های مالی و بودجه‌ای در آموزش نیروی انسانی
یکی از چالش‌های عمده در سازمان‌های ایرانی، کمبود بودجه برای آموزش و توسعه نیروی انسانی است. بسیاری از سازمان‌ها به دلیل محدودیت‌های مالی، آموزش کارکنان را به عنوان یک هزینه اضافی در نظر می‌گیرند و آن را در اولویت‌های پایین‌تری قرار می‌دهند. این نگرش ممکن است در بلندمدت باعث کاهش کارایی و توانایی رقابتی سازمان شود.
- پیشنهاد بررسی >>>> مدیریت تعارضات سازمانی
3. راهکارهای کم‌هزینه برای توسعه مهارت‌ها
منابع انسانی می‌تواند از راهکارهای کم‌هزینه‌ای برای آموزش و توسعه کارکنان استفاده کند. برگزاری دوره‌های آموزشی آنلاین، برنامه‌های کارآموزی داخلی و مربی‌گری درون سازمانی از جمله این راهکارها هستند. همچنین، ایجاد فرهنگ یادگیری مداوم در سازمان می‌تواند به کارکنان انگیزه بدهد تا به صورت خودجوش به دنبال توسعه مهارت‌های خود باشند.
4. تأثیر آموزش بر بهره‌وری سازمانی
تحقیقات نشان می‌دهد که سازمان‌هایی که روی آموزش و توسعه نیروی انسانی سرمایه‌گذاری می‌کنند، از بهره‌وری بالاتری برخوردارند و نرخ ترک شغل پایین‌تری دارند. در پروژه‌های ساختمانی در مشهد، شرکت‌هایی که به آموزش و انگیزش کارکنان توجه بیشتری داشته‌اند، توانسته‌اند به نتایج بهتری در عملکرد سازمانی دست یابند.
مدیریت مزایا و پاداش: راهی برای ایجاد انگیزه و بهره‌وری
یکی از مهم‌ترین وظایف منابع انسانی، مدیریت حقوق و مزایا است که شامل تنظیم حقوق و پاداش‌ها، ارائه مزایای رفاهی مانند بیمه و تسهیلات رفاهی و طراحی سیستم‌های انگیزشی برای کارکنان است.
1. اهمیت سیستم‌های پاداش‌دهی موثر
یک سیستم پاداش‌دهی موثر می‌تواند به افزایش انگیزه کارکنان و بهبود عملکرد سازمانی منجر شود. ارائه پاداش‌های منصفانه و شفاف باعث می‌شود که کارکنان احساس ارزشمندی کنند و تمایل بیشتری به انجام وظایف خود با بالاترین کیفیت داشته باشند.
- پسشنهاد بررسی >>>> با کارکنان تازه وارد چه کنیم؟
2. چالش‌های مرتبط با پاداش‌دهی در ایران
در برخی از سازمان‌های ایرانی، عدم توازن در سیستم پاداش‌دهی باعث ایجاد نارضایتی در میان کارکنان می‌شود. برخی شرکت‌ها نیز به دلیل محدودیت‌های مالی قادر به ارائه پاداش‌های مناسب نیستند. این چالش‌ها می‌تواند منجر به کاهش انگیزه و حتی ترک شغل کارکنان شود.
3. راهکارهای جایگزین برای افزایش انگیزه
علاوه بر پاداش‌های مالی، منابع انسانی می‌تواند از پاداش‌های غیرمالی مانند تشویق‌های عمومی، تقدیرنامه‌ها، فرصت‌های ارتقاء شغلی و حتی انعطاف‌پذیری بیشتر در محیط کار استفاده کند. این نوع پاداش‌ها، به ویژه در مواقعی که سازمان با محدودیت‌های مالی مواجه است، می‌تواند به کارکنان انگیزه بیشتری بدهد و آن‌ها را به دستیابی به اهداف سازمانی تشویق کند.
4. نقش سیستم‌های مدیریت مزایا در افزایش بهره‌وری
استفاده از سیستم‌های مدیریت مزایا می‌تواند به شفافیت و یکپارچگی بیشتر در فرایند پاداش‌دهی کمک کند. این سیستم‌ها به مدیران اجازه می‌دهد تا پاداش‌ها و مزایا را بر اساس عملکرد واقعی کارکنان تنظیم کنند و باعث افزایش انگیزه و رضایت شغلی شوند
مدیریت منابع انسانی استراتژیک: نقشی فراتر از مدیریت عملیاتی
در بسیاری از سازمان‌های پیشرو، بخش منابع انسانی به‌عنوان یکی از شریک‌های استراتژیک در تصمیم‌گیری‌های کلان سازمانی شناخته می‌شود. مدیریت منابع انسانی استراتژیک به معنای هماهنگی بین اهداف استراتژیک سازمان و فعالیت‌های منابع انسانی است. این بخش باید بتواند به‌طور مستمر نیازهای نیروی انسانی را با چشم‌انداز و استراتژی کلان سازمان همسو کند و از منابع انسانی به عنوان یک عامل کلیدی برای دستیابی به موفقیت‌های بلندمدت بهره ببرد.
- پیشنهاد بررسی >>>> مدیریت منابع انسانی
1. اهمیت استراتژی در منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی باید با اهداف بلندمدت سازمان هم‌راستا باشد. این به معنای برنامه‌ریزی برای جذب، توسعه و حفظ نیروی کار بر اساس نیازهای استراتژیک سازمان است. همچنین، منابع انسانی باید قادر باشد تا فرهنگ سازمانی را تقویت کرده و ارزش‌های سازمانی را به طور مؤثر در بین کارکنان ترویج دهد.
2. چالش‌های هماهنگی بین منابع انسانی و استراتژی سازمانی
در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، یکی از چالش‌های اساسی، عدم هماهنگی بین اهداف استراتژیک سازمان و فعالیت‌های منابع انسانی است. به‌طور معمول، منابع انسانی به عنوان یک واحد اجرایی در نظر گرفته می‌شود و از فرآیندهای تصمیم‌گیری استراتژیک جدا می‌ماند. این موضوع می‌تواند منجر به کاهش اثربخشی سیاست‌های منابع انسانی و ناهماهنگی با اهداف کلان سازمانی شود.
3. تحلیل و استفاده از داده‌ها در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک
در بسیاری از سازمان‌ها، تحلیل داده‌های منابع انسانی می‌تواند به بهبود تصمیم‌گیری‌ها کمک کند. به‌عنوان مثال، استفاده از روش‌های تحلیلی مانند AHP (فرآیند تحلیل سلسله‌مراتبی) می‌تواند به مدیران منابع انسانی کمک کند تا تصمیم‌های مبتنی بر داده اتخاذ کنند. این تحلیل‌ها می‌توانند شامل ارزیابی بهره‌وری کارکنان، تعیین اولویت‌های استخدامی و توسعه برنامه‌های آموزشی باشند.
- پیشنهاد بررسی >>>> تفکر سیستمی چیست؟
4. تأثیر فناوری‌های نوین بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی
با پیشرفت فناوری، منابع انسانی باید بتواند از ابزارهای نوین برای تحلیل داده‌های منابع انسانی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک استفاده کند. سیستم‌های مدیریت منابع انسانی (HRMS) به سازمان‌ها امکان می‌دهند که تمامی فرآیندهای مربوط به منابع انسانی را به صورت دیجیتال و متمرکز مدیریت کنند. این سیستم‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا اطلاعات جامعی از نیروی کار به دست آورند و برنامه‌ریزی‌های استراتژیک بهتری انجام دهند.
مدیریت روابط کاری و حل اختلافات: حفظ تعاملات مثبت در محیط کار
مدیریت روابط کاری یکی از وظایف مهم منابع انسانی است که تأثیر مستقیم بر رضایت شغلی و بهره‌وری کارکنان دارد. این بخش مسئولیت ایجاد روابط سالم و سازنده بین کارکنان و مدیران را بر عهده دارد و باید با حل اختلافات و تقویت تعاملات مثبت در محیط کار به حفظ یکپارچگی و هماهنگی سازمان کمک کند.
1. اهمیت تعاملات مثبت در محیط کار
وجود تعاملات مثبت و فضای کاری سالم از عوامل کلیدی در افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری کارکنان است. کارکنانی که احساس کنند در محیطی دوستانه و حمایتی کار می‌کنند، با انگیزه بیشتری وظایف خود را انجام می‌دهند و تمایل بیشتری به همکاری دارند. این تعاملات می‌توانند به افزایش خلاقیت، همکاری تیمی و حل سریع‌تر مشکلات منجر شوند.
2. چالش‌های فرهنگی در روابط کاری ایران
یکی از چالش‌های رایج در ایران، وجود سلسله‌مراتب‌های سخت و رسمیت زیاد در محیط‌های کاری است که می‌تواند مانع از برقراری تعاملات سازنده و ارتباطات باز بین کارکنان و مدیران شود. این موضوع می‌تواند باعث ایجاد اختلافات و کاهش رضایت کارکنان گردد.
3. راهکارهای ایجاد روابط سالم در محیط کار
منابع انسانی می‌تواند از طریق برگزاری کارگاه‌های آموزشی در زمینه مهارت‌های ارتباطی و حل اختلافات به کارکنان و مدیران کمک کند تا تعاملات بهتری داشته باشند. همچنین، ایجاد کانال‌های ارتباطی رسمی مانند واحدهای میانجی‌گری یا واحدهای حمایت از کارکنان می‌تواند به کاهش تنش‌ها و حل سریع‌تر اختلافات کمک کند.
4. استفاده از سیاست‌های حل اختلاف رسمی
سازمان‌ها باید دارای سیاست‌های حل اختلافات رسمی و شفاف باشند تا در صورت بروز مشکل، کارکنان بدانند که چگونه و از چه طریقی می‌توانند مسائل خود را مطرح کنند. این سیاست‌ها باید به گونه‌ای تدوین شوند که تمامی کارکنان از حقوق خود مطلع باشند و در صورت نیاز به منابع انسانی مراجعه کنند.
رعایت قوانین و مقررات کار: تعهد به حقوق کارکنان
یکی از وظایف حیاتی منابع انسانی، اطمینان از رعایت قوانین و مقررات کار است. در ایران، قوانین کار شامل موضوعات متعددی از جمله ساعات کاری، حقوق و مزایا، مرخصی‌ها و بازنشستگی می‌شود که سازمان‌ها باید به‌طور کامل به آن‌ها پایبند باشند.
1. اهمیت رعایت قوانین کار در سازمان‌ها
رعایت قوانین و مقررات کار باعث حفظ حقوق کارکنان و جلوگیری از ایجاد مشکلات حقوقی برای سازمان می‌شود. همچنین، اطمینان از رعایت این قوانین می‌تواند به افزایش رضایت شغلی و بهبود فرهنگ سازمانی منجر شود. کارکنانی که از حقوق خود مطلع هستند و می‌دانند که سازمان به قوانین پایبند است، احساس امنیت بیشتری در محیط کار خواهند داشت.
2. چالش‌های مرتبط با رعایت قوانین در سازمان‌های ایرانی
در بسیاری از سازمان‌ها به دلیل پیچیدگی‌های قانونی و بروکراسی‌های موجود، ممکن است ناهماهنگی‌هایی در رعایت قوانین کار وجود داشته باشد. این عدم تطابق می‌تواند باعث بروز مشکلات حقوقی و نارضایتی کارکنان شود.
3. راهکارهای منابع انسانی برای اطمینان از رعایت قوانین
منابع انسانی باید با همکاری مشاوران حقوقی و استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت قوانین، از تطابق تمامی سیاست‌های سازمان با قوانین کار اطمینان حاصل کند. همچنین، برگزاری آموزش‌های دوره‌ای برای مدیران و کارکنان در زمینه قوانین کار می‌تواند به بهبود رعایت این قوانین کمک کند.
4. نقش نظارت و ارزیابی مداوم
برای اطمینان از رعایت کامل قوانین کار، منابع انسانی باید فرآیندهای نظارت و ارزیابی دوره‌ای را به‌طور مداوم اجرا کند. این نظارت‌ها می‌توانند به‌صورت داخلی یا از طریق همکاری با نهادهای نظارتی خارجی انجام شوند تا از تطابق همه‌جانبه با قوانین اطمینان حاصل شود.
نقش فناوری در مدیریت منابع انسانی: انقلاب دیجیتالی در HR
با پیشرفت روزافزون فناوری، بخش منابع انسانی نیز به سمت دیجیتالی شدن پیش رفته و استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت منابع انسانی (HRMS) به یک ضرورت تبدیل شده است. این فناوری‌ها نه تنها به بهبود بهره‌وری منابع انسانی کمک می‌کنند، بلکه باعث تسهیل در مدیریت اطلاعات کارکنان و بهبود فرآیندهای منابع انسانی نیز می‌شوند.
1. مزایای استفاده از فناوری در مدیریت منابع انسانی
نرم‌افزارهای مدیریت منابع انسانی امکاناتی نظیر مدیریت استخدام، پیگیری عملکرد کارکنان، محاسبه حقوق و مزایا و مدیریت آموزش را به‌طور یکپارچه در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهند. استفاده از این فناوری‌ها باعث کاهش خطاهای انسانی، صرفه‌جویی در زمان و افزایش دقت در مدیریت نیروی انسانی می‌شود.
2. چالش‌های پیاده‌سازی فناوری در سازمان‌های ایرانی
یکی از چالش‌های عمده در ایران، مقاومت برخی از سازمان‌ها و کارکنان در برابر تغییرات تکنولوژیکی است. بسیاری از شرکت‌ها هنوز از روش‌های سنتی برای مدیریت منابع انسانی استفاده می‌کنند و نسبت به استفاده از فناوری‌های نوین تمایلی ندارند.
3. آموزش و فرهنگ‌سازی برای پذیرش فناوری
برای غلبه بر این چالش، منابع انسانی باید آموزش‌های لازم را برای کارکنان و مدیران فراهم کند تا آن‌ها با مزایای استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت منابع انسانی آشنا شوند و بتوانند به راحتی با این فناوری‌ها کار کنند. همچنین، ایجاد فرهنگ دیجیتالی در سازمان می‌تواند به پذیرش سریع‌تر و بهتر این ابزارها کمک کند.
4. تأثیر فناوری بر بهبود فرآیندهای منابع انسانی
تحقیقات نشان می‌دهد که استفاده از نرم‌افزارهای پیشرفته در مدیریت منابع انسانی می‌تواند به افزایش بهره‌وری، بهبود عملکرد کارکنان و کاهش هزینه‌ها منجر شود. این ابزارها به سازمان‌ها امکان می‌دهند تا داده‌های منابع انسانی را به صورت دقیق تحلیل کنند و تصمیم‌گیری‌های بهتری بر اساس این داده‌ها اتخاذ کنند.
نتیجه‌گیری: اهمیت استراتژیک منابع انسانی در سازمان‌های ایرانی
پوزیشن منابع انسانی در ایران یکی از عوامل کلیدی در موفقیت سازمان‌ها محسوب می‌شود. این بخش نه تنها مسئولیت‌های اجرایی نظیر جذب و استخدام، آموزش و توسعه و مدیریت عملکرد را بر عهده دارد، بلکه به‌عنوان یک شریک استراتژیک در تحقق اهداف بلندمدت سازمان‌ها نقش ایفا می‌کند. با استفاده از فناوری‌های نوین و استراتژی‌های مدیریتی مدرن، منابع انسانی می‌تواند به افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمانی کمک کند.
تحقیقات نشان داده‌اند که سازمان‌هایی که به توانمندسازی نیروی انسانی، آموزش مداوم و استفاده از فناوری‌های نوین اهمیت می‌دهند، شاهد افزایش رضایت کارکنان و بهبود عملکرد کلی هستند. از طرفی، رعایت قوانین کار و ایجاد روابط کاری سالم از دیگر عوامل مؤثر بر موفقیت سازمان‌ها است. به‌طور کلی، پوزیشن منابع انسانی در ایران نه تنها به عنوان مدیر کارکنان، بلکه به عنوان مدیر استراتژیک منابع انسانی شناخته می‌شود که می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا در محیط‌های رقابتی رشد کنند و به اهداف خود دست یابند.
شما می توانید جهت مشاهده همه دوره های مدرسه هم آموز بر روی ” دوره های منابع انسانی ” کلیک کنید و با این دوره ها آشناشوید.
منابع
- Pariav, M., Khalaji, A., Hashemi, S. Z., & Radfard, M. (2023). Assessment of prioritizing the effective factors on human resources effectiveness (Case study: Tehran Industrial Parks Organization). ScienceDirect. Retrieved from: Assessment of prioritizing the effective factors.
- Akhavan Tabassi, A., & Abu Bakar, A. H. (2023). Training, motivation, and performance: The case of human resource management in construction projects in Mashhad, Iran. ScienceDirect. Retrieved from: Training, motivation, and performance
