دو ابزار بسیار متداول برای پایش پروژه وجود دارد. یکی استفاده از فلوچارت هایی مانند نمودار PERT و دیگری استفاده از نمودارهای ستونی مانند گانت چارت (Gantt Chart). نمودار PERT شبیه CPM است. با این تفاوت که هدف اولیه CPM مشخص کردن مسیر اصلی پروژه (یا تعیین فعالیت های ضروری) در ابتدای پروژه است که مدیر پروژه بتواند با دقت تمام برای آنها برنامه ریزی کند. از طرف دیگر نمودار PERT بیانگر فرآیند اجرای هرکدام از فعالیت ها یا کل پروژه است و به عنوان ابزار کنترل استفاده می شود.
- چک لیست کنترل سازماندهی، برنامه ریزی و کنترل مناسب پروژه از منظر روش مدیریت ارزش کسب شده
- چک لیست کنترل اقدامات پایش و کنترل پروژه
- چک لیست کنترل تعریف و سازماندهی حساب های کنترلی پروژه
فلوچارت هایی مانند نمودار PERT موارد زیر را به ما نشان می دهند:
- زمان آغاز هریک از فعالیت ها.
- مدت زمان هر فعالیت (و اینکه هر فعالیتی چه زمانی به پایان می رسد).
- زمان اختصاص داده شده به تمام فعالیت ها در پروژه.
- ارتباطات موجود بین نتایج، فعالیت ها و وقایع.
منبع : انتشارات آریانا قلم کتاب همراه مدیران _ مدیریت پروژه؛ راه حل های حرفه ای برای چالش های روزانه
دوره های مجازی مرتبط با مدیریت پروژه در سایت هم آموز:
– آموزش نرم افزار primavera p6
