پایش و کنترل پروژه با در نظر گرفتن ملاحظات زیر انجام می شود:
- کنترل فعال (غیر انفعالی) پروژه
- مقایسه عملکرد واقعی و برنامه ریزی شده
- ارزایابی عملکرد پروژه بر اساس شاخص های تعیین شده
- تعیین انحراف ها و تصمیم گیری درمورد ضرورت ارایه پیشنهادهای تغییر
- تاثیرگذاری بر (اصلاح) عوامل بروز تغییر
- ارایه درخواست تغییر
- کنترل یکپارچه تغییرات
- تایید / رد پیشنهاد های تغییر
- اطلاع رسانی به ذی نفعان درمورد تغییرات
- مدیریت پیکره بندی
- پیش بینی آینده پروژه
- دریافت تایید اقلام تحویلی میانی از کارفرما
- کنترل کیفیت
- گزارش وضعیت عملکرد
- ممیزی ریسک
- مدیریت حاشیه های اطمینان
- کنترل تدارکات
- به روزرسانی برنامه مدیریت پروژه
منبع : انتشارات آریانا قلم کتاب استاندارد pmbok
دوره های مجازی مرتبط با مدیریت پروژه در سایت هم آموز:
و سایر دوره ها در حوزه مدیریت پروژه …
