ممکن است در حین اجرای پروژه، نتایج مستلزم به روز رسانی، برنامه ریزی و تعیین مجدد مبنای باشند. این امر می تواند شامل اعمال تغییراتی در مدت زمان مورد انتظار فعالیت، تغییراتی در دسترسی و بهره وری منابع و ریسک های پیش بینی نشده باشد. چنین نوساناتی ممکن است بر برنامه مدیریت پروژه و اسناد پروژه اثر بگذارند و می توانند نیازمند تحلیل جزیی تر و برنامه ریزی برای واکنش های اقتضایی باشند. نتایج این تحلیل ها می توانند منجر به درخواست تغییر گردند که در صورت تایید، می تواند به اصلاح برنامه مدیریت پروژه و اسناد پروژه منجر شود و ممکن است تعیین مبناهای جدیدی را ایجاب کند.
سهم عمده منابع و بودجه پروژه در این گروه فرآیندی صرف می شود.
در این فرآیندها، کار اصلی پروژه انجام می شود و بخش اعظم بودجه صرف می شود. برای اثربخشی فرآیند ، مدیر پروژه باید مادامی که اقلام تحویلی پروژه را تکمیل می کند، منابع پروژه را هماهنگ، تغییرات را مدیریت و پیشرفت ها را گزارش و ذی نفعان را مدیریت نماید.
هشت فرآیند در گروه فرآیندی اجرا وجود دارد:
|
|
|
|
|
|
|
|
فرآیند های گروه فرآیند اجرایی:
این فرآیند با هدف راهبری و انجام کارهای تعریف شده در برنامه ی مدیریت پروژه و اعمال تغییرات تایید شده برای دستیابی به اهداف پروژه، انجام می شود. به عبارت دیگر این فرآیند برنامه مدیریت پروژه (مجموعه برنامه های مدیریتی و مبناهای) را به اجرا در می آورد. ((اجرا)) چیزی نیست جز تحقق برنامه مدیریت پروژه، به عنوان نمونه اگر درخواست تغییری تایید شود، مستقیما اجرا نمی شود، بلکه به فرآیند های برنامه ریزی فرستاده می شود، در برنامه مدیریت پروژه اعمال می شود و از آن طریق اجرا می شود. هدف از این محدودیت توجه به آثار تغییر بر جنبه های مختلف پروژه است. هدف اصلی این فرآیند ایجاد شرایط مدیریت فراگیر یا کلان کار پروژه است.
منبع: انتشارات آریانا قلم کتاب استاندارد pmbok
دوره های مجازی مرتبط با مدیریت پروژه در سایت هم آموز:
